9月4日，山西聚義實業(yè)集團召開“緊扣一體化和高質(zhì)量發(fā)展、穩(wěn)步推進內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟”動員大會，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司經(jīng)理和部門領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員及2019年度勞模、先進共300余人參加大會，會議由集團行政副總史亞紅主持并致開幕詞。會議在雄壯的國歌聲中拉開了序幕。

（圖為：參加大會人員）

（圖為：集團行政副總史亞紅主持并致開幕詞）

（圖為：參會人員齊唱國歌）

        集團總經(jīng)理王衛(wèi)軍就全公司內(nèi)循環(huán)發(fā)展及生產(chǎn)質(zhì)量方面作了四點安排部署。一是內(nèi)循環(huán)的含義是需求和供給之間形成配套的產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)。二是“抓牛鼻子”：生產(chǎn)管理作為整個集團內(nèi)循環(huán)上的重要一環(huán)，應(yīng)當抓住生產(chǎn)的牛鼻子，以“單產(chǎn)單進單量”為目標導(dǎo)向，建立安全生產(chǎn)質(zhì)量平臺，圍繞隱患排查、產(chǎn)量任務(wù)、人員調(diào)配、質(zhì)量檢驗、材料保障，集中力量切實增產(chǎn)提效。三是“破卡脖子”：惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。生產(chǎn)布局工作是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，生產(chǎn)節(jié)奏掌控是采掘生產(chǎn)接續(xù)的保障。四是“碰硬釘子”：質(zhì)量是發(fā)展的基礎(chǔ)，有質(zhì)量才有發(fā)展，有質(zhì)量才有信任，有質(zhì)量才有前景，質(zhì)量工作是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。制約質(zhì)量遇到的問題，人的問題還是制度流程問題，技術(shù)問題還是物料問題，任一環(huán)節(jié)導(dǎo)致內(nèi)循環(huán)不暢都堅決不允許。從通風、地測、防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施等多個角度去謀劃建設(shè)機械人換人、自動化減人、智能化無人的高質(zhì)量標準化礦井。

（圖為：集團總經(jīng)理王衛(wèi)軍作安排部署）

        最后，王總希望各單位、部門要充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢和綜合協(xié)調(diào)作用，抓住“高質(zhì)量”發(fā)展，形成“一體化”機制，促進“內(nèi)循環(huán)”穩(wěn)步推進，周密計劃，科學安排，扎扎實實地開展好內(nèi)循環(huán)，努力營造人人關(guān)心內(nèi)循環(huán)、參與內(nèi)循環(huán)的濃厚氛圍，為全公司向“一體化、高質(zhì)量、內(nèi)循環(huán)”發(fā)展作出新的更大貢獻。

（圖為：集團總經(jīng)理王衛(wèi)軍作安排部署）

        集團技術(shù)總工王次付就生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)循環(huán)發(fā)展作安排部署，一是激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛力和活力。建立內(nèi)部工程競標制度，有效控制各類工程、零工的單價、質(zhì)量和時限。成立勞務(wù)管理委員會或者勞務(wù)派遣中心，統(tǒng)一管理采掘施工隊伍。成立技術(shù)服務(wù)中心和人才庫，指派和推薦相關(guān)技術(shù)人員進入人才庫統(tǒng)一管理。逐步推行和實現(xiàn)內(nèi)部工程管理市場化。全力推進行業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)工作。二是在生產(chǎn)管理方面，堅持激勵為主的生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。鼓勵創(chuàng)造和創(chuàng)新。強力整合現(xiàn)有采掘隊伍，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備占用率。設(shè)置采掘區(qū)隊及人員的入場門檻。深入推行區(qū)域性管理。把推進單產(chǎn)單進工作落到實處，進一步修訂和完善單產(chǎn)單進激勵政策。切實把安全生產(chǎn)，提高人均工效，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)整體效益做為中心目的來抓。逐步實現(xiàn)兩個礦之間采掘隊伍調(diào)動的常態(tài)化。嚴格控制一線、輔助和機關(guān)服務(wù)人員人數(shù)在一個合理的比例范圍。堅持生產(chǎn)為效益服務(wù)。逐步推進機械化、信息化、自動化和智能化的發(fā)展應(yīng)用。三是在技術(shù)管理方面，落實技術(shù)先行科學理念，生產(chǎn)計劃編排科學合理。優(yōu)化設(shè)計，堅持技術(shù)方案集體會審制度。努力實現(xiàn)“三量”平衡。保持合理的“萬噸掘進率”。每月由集團公司統(tǒng)一組織召開生產(chǎn)計劃會，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位和部門參加。關(guān)注年輕技術(shù)人員的成長，加強對技術(shù)人員的培養(yǎng)。推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，新材料。杜絕“一通三防”、防治水等重大安全事故。

（圖為：集團技術(shù)總工王次付作安排部署）

        集團董事長助理、物資供應(yīng)副總王瓊就物資供應(yīng)內(nèi)循環(huán)發(fā)展作了五點安排部署。一是物料管理透明化，提高資源利用率。二、設(shè)備材料信息化，建立線上共享平臺。三是采購流程精細化，保障物資供應(yīng)及時性。四是維修高效化，實現(xiàn)維修內(nèi)循環(huán)、人才內(nèi)循環(huán)。五是物資采購規(guī)范化，樹立“創(chuàng)新、協(xié)作”理念。王總呼吁大家，要充分認識到公司目前面臨的緊迫形勢，從自身做起，牢固樹立“緊扣一體化和高質(zhì)量發(fā)展、穩(wěn)步推進內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟”的工作指導(dǎo)思想，堅持“一體化、高質(zhì)量、內(nèi)循環(huán)”為主抓手，充分發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，以提高產(chǎn)量、提升質(zhì)量為前提，為聚義的美好明天助力！

（圖為：集團董事長助理、物資供應(yīng)副總王瓊作安排部署）

        集團經(jīng)營副總白瑞軍講到，7月21日習主席主持召開的民營企業(yè)座談會會議中以國內(nèi)大循環(huán)為主體的發(fā)展理念，7月22日集團晨會，董事長對集團內(nèi)循環(huán)發(fā)展思路作出安排部署，要求各部門做好籌劃、謀劃、規(guī)劃。經(jīng)營部作為集團公司重要的營收部門，圍繞自身資源，白總作了四點安排部署。一是提升嗅覺、順勢而為，以大見小，以宏觀見微觀。今年美、歐及我國M2增長推動股票、黑色系及大宗商品的上漲，存在“脫實向虛”和通貨膨脹的現(xiàn)象，國外疫情仍處于水深火熱之中，不排除四季度國內(nèi)疫情的再次蔓延。做為能源企業(yè)，今年底焦化去產(chǎn)能的影響，供大于求，并且煤炭的消耗量會逐年萎縮，十四五基建和房地產(chǎn)將明顯收縮，習主席講到現(xiàn)處于百年未有之大變局下，結(jié)合國內(nèi)大循環(huán)為主體的發(fā)展理念，充分認識“危”與“機”是第一要素，經(jīng)營在此基礎(chǔ)上圍繞目標制定措施，包括內(nèi)部資源有效利用、營銷策略、渠道靈活調(diào)整等。二是以銷定產(chǎn)、結(jié)合實際，內(nèi)部資源的優(yōu)勢特點做優(yōu)做深，以質(zhì)量提升效益，協(xié)助生產(chǎn)單位提高質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量紅線意識。以便捷物流提升效益，同鐵路部門增進維護、溝通，提升綜合競爭力和服務(wù)意識。從點和面的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化到產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和服務(wù)的優(yōu)勢，最終達到經(jīng)濟效益的提升。三是博采眾長、精打細算。外部資源與自產(chǎn)煤相結(jié)合，根據(jù)自產(chǎn)煤特點及下游客戶需求，確定外采煤特點，指標互補、降低成本，準確對比生產(chǎn)不同質(zhì)量的成本、利潤。四是緊密圍繞“節(jié)能降耗、修舊利廢、成本管控”，特種車隊廢舊工程車的維修再利用，根據(jù)各單位用車需求，對接信息部搭建車輛共享調(diào)度平臺，完善車輛、人員信息檔案，制定調(diào)撥使用、安全監(jiān)管等辦法，特種車輛開展節(jié)能降耗競賽，根據(jù)車型和工作量上傳平臺數(shù)據(jù)，全月下來根據(jù)能效比，對表現(xiàn)優(yōu)異的進行激勵。

（圖為：集團經(jīng)營副總白瑞軍作安排部署）

        集團人力資源部部長李文會就人力資源和信息方面內(nèi)循環(huán)發(fā)展作安排部署。以“一體化、高質(zhì)量、內(nèi)循環(huán)”指導(dǎo)思想為引導(dǎo)，修訂完善人才的“選、育、用、留”制度，堅持“以人為本”的管理思想和“人崗匹配、人盡其才”的基本原則。圍繞“共享、共學、共進”內(nèi)循環(huán)發(fā)展理念，堅持“人盡其才、物盡其用”的內(nèi)循環(huán)發(fā)展基本原則，切實“沉下去”服務(wù)基層工作，主動協(xié)助基層單位，挖掘潛力人才，找準培訓需求，組織培訓課程。針對一些核心技術(shù)崗位和管理崗位，要在單位和部門內(nèi)部儲備梯隊人才，并針對這些備崗候選人進行多方面的帶教培養(yǎng)，給予更多專業(yè)知識培訓和實操鍛煉，培養(yǎng)接班人。結(jié)合公司需要，在適當?shù)臅r候要進行AB角輪值切換。依據(jù)“人盡其才、物盡其用”的內(nèi)循環(huán)發(fā)展基本原則，結(jié)合各基層單位需要，由各職能分管領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)，資源集中搭在平臺上，公開透明亮在陽光下。在集團內(nèi)搭建“人力資源、機具、設(shè)備、材料、安全生產(chǎn)質(zhì)量”等功能性的信息共享平臺，促進信息的互聯(lián)互通，提高資源的有效利用。借助網(wǎng)絡(luò)化、智能化平臺，共同促進公司內(nèi)循環(huán)持續(xù)良性發(fā)展！

（圖為：集團人力資源部部長李文會作安排部署）

        鑫輝源煤業(yè)礦長周敏講解了內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的意義，周礦長圍繞推進開展內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟作了四點安排部署：一是提高全員思想認識，加強內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟理念、方案的學習、貫徹和宣傳。二是技術(shù)、人才、投入、培訓等符合煤炭產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展要素。三是加強推進內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)的機制和政策。四是提高設(shè)備、材料等資源完全利用率。

        發(fā)展內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟是緩解資源約束矛盾的根本出路，鑫輝源煤礦從六個方面重點開展實施。一是努力提高材料利用效率。二是減少污水排放，井下污水排入地面污水處理站，經(jīng)處理后再次輸運至井下。三是做好設(shè)備借調(diào)，做好井下設(shè)備臺賬，登記造冊，動態(tài)管理，突發(fā)情況時，可及時借調(diào)，減少因設(shè)備導(dǎo)致生產(chǎn)滯停。四是合理布置采掘接續(xù)，優(yōu)化系統(tǒng)。五是修舊利廢，減少新材料、新設(shè)備的購置。六是堅持以人為本，大力推行人力資源內(nèi)部市場化管理，堅持實施全員培訓工程，特別是對管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的培訓；建立以師帶徒制度，搞好人力資源的接替開發(fā)；建立和完善有利于人才成長的激勵機制，加大人才引進和智力引進力度；建立科技人員競爭上崗機制，完善科技創(chuàng)新獎勵機制；注重產(chǎn)學研結(jié)合，定期邀請有關(guān)專家到礦進行技術(shù)指導(dǎo)，借用“外腦”求發(fā)展；創(chuàng)建學習型企業(yè)，促進職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

（圖為：鑫輝源煤業(yè)礦長周敏作安排部署）

        富源煤業(yè)礦長張衛(wèi)國就富源煤業(yè)內(nèi)循環(huán)發(fā)展作了七點安排部署。一是在會后的第一時間，傳達會議精神貫徹到每位職工心中，讓全員了解目前內(nèi)循環(huán)工作的重要性，分管領(lǐng)導(dǎo)要把內(nèi)循環(huán)工作放在首要位置，改變工作方式，調(diào)整工作重心。二是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭有干勁，富源領(lǐng)導(dǎo)班子相比較年輕，將會拿出年輕人的干勁，扎實推動好內(nèi)循環(huán)工作，發(fā)揚越是困難越向前沖的精神。攻克一個個難關(guān)，解決一個個難題。三是設(shè)備集中化，加強溝通交流，采取小分工大合作原則，本著節(jié)約意識，錢要一分分的花，能租的不買，能借的不租，發(fā)揮舍得的作用。四是材料回收再利用，持續(xù)堅持修舊利廢工作，井下回收的材料保證責任到人，浪費的指標要有考核，做到井下材料回收有人回，出井材料有人收。五是提高采煤高質(zhì)量發(fā)展，制定的任務(wù)不打折扣的完成，出井的原煤保證回收，洗出的精煤保證煤的質(zhì)量。六是優(yōu)化各項設(shè)計，從源頭上管控，小巷道低收益的回采不施工，增加職工勞動強度的巷道不施工，職工收入和回報不成正比的工作面不施工。七是繼續(xù)開展好區(qū)隊內(nèi)部市場化的工作，自己工作面的輔助工作可以給其它有需求的區(qū)隊完成，達到雙贏的目的。最后，張礦長表示，富源煤礦和集團公司上下一心，共同協(xié)作，在內(nèi)循環(huán)活動開展的過程中，不退后，不落步子，不給集團公司拖后腿，不給企業(yè)添麻煩。

（圖為：富源煤業(yè)礦長張衛(wèi)國作安排部署）

        股份洗煤廠經(jīng)理馮志龍作了表態(tài)發(fā)言。他表示，在生產(chǎn)方面，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管控，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)績效考核，在原煤不足的情況下實行錯峰用電生產(chǎn)，集中入洗，為保證崗位人員穩(wěn)定，實行輪班輪崗生產(chǎn)。圍繞提產(chǎn)增效、產(chǎn)品質(zhì)量，依靠技術(shù)改進，以崗位流程為切入點，開展技術(shù)攻關(guān)，激勵全員參與深化改革創(chuàng)新。加強包機崗位人員操作規(guī)程及包機內(nèi)容培訓，優(yōu)化人員配置，通過班前會培訓和現(xiàn)場指導(dǎo)使崗位人員熟知機器設(shè)備性能和工作原理與故障發(fā)生點并能獨立快速解決。建立人才機制平臺，培養(yǎng)工作能力責任心強的崗位人員實現(xiàn)一人多崗、一崗多能的循環(huán)崗位多面手人才避免因缺人造成的影響生產(chǎn)。在質(zhì)量管理方面，從原煤系統(tǒng)控制，減少煤質(zhì)的大波動，杜絕斷煤，保證煤質(zhì)穩(wěn)定性。從洗選工藝進行完善，實現(xiàn)自動動態(tài)控制，提高自動化控制水平和產(chǎn)品質(zhì)量精確程度。加強集控系統(tǒng)監(jiān)控對生產(chǎn)現(xiàn)場機器設(shè)備的有效監(jiān)測，對自動采樣機和皮帶秤進行改造完善，精準指導(dǎo)生產(chǎn)。對現(xiàn)有分選工藝進行技術(shù)改造，以提升精煤回收率及產(chǎn)品質(zhì)量。在倉儲物資管理方面，根據(jù)集團公司物資管理辦法嚴格執(zhí)行出入庫管理。降低庫存實現(xiàn)材料配件最大化使用率，每月申報材料配件首先自我審核查看云庫存量情況，實現(xiàn)公司、部門之間的合理調(diào)配，減少材料配件的采買量。加強修舊利廢降本增效管控，所有材料配件實行能修堅決不換，能內(nèi)部維修的堅決不外委維修。淘汰落后，制止盲目投資和低水平重復(fù)維修，從源頭上制止和減少材料配件的浪費，淘汰落后的高耗能、工藝水平和設(shè)備，邀請本公司相關(guān)技術(shù)人員親臨現(xiàn)場相互交流作技術(shù)指導(dǎo)。

（圖為：股份洗煤廠經(jīng)理馮志龍作表態(tài)發(fā)言）

        集團黨委書記王殿輝作了題為緊扣“一體化、高質(zhì)量”、穩(wěn)步推進“內(nèi)循環(huán)”動員講話。他強調(diào)，此次會議規(guī)模之大、質(zhì)量之高，前所未有，這足以證明此次會議對我們當前乃至集團公司今后幾年發(fā)展的重要性。只有大家充分提高思想認識，此次會議才更有意義，才是真正的高質(zhì)量，才能真正穩(wěn)步推進把聚義建設(shè)成為省內(nèi)標桿能源企業(yè)。時代和使命在召喚大家努力地去開拓創(chuàng)新，王書記希望，大家都能深刻認識到“內(nèi)循環(huán)”的功能作用，他就緊扣“一體化、高質(zhì)量”，穩(wěn)步推進“內(nèi)循環(huán)”講董事會的意見。

（圖為：集團黨委書記王殿輝作了題為緊扣“一體化、高質(zhì)量”、穩(wěn)步推進“內(nèi)循環(huán)”動員講話）

        從去年開始到今年以來，以美國為首的西方國家開始挑戰(zhàn)我們中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的一黨專政政策，由此帶來很多國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟形勢的變化，特別是美國政府奉行“美國優(yōu)先、單邊主義”政策，給我國政治、經(jīng)濟、社會、人為、歷史、民族、宗教、文化等都帶來了嚴重挑戰(zhàn)和威脅，加之今年新冠肺炎疫情在全世界造成的重大人員病亡，當前臺灣和南海問題又是日益焦灼，我國政治、經(jīng)濟等因素都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，不確定性、不穩(wěn)定性、不安定性增加，國外需求銳減，外向經(jīng)濟受到嚴重沖擊和影響，進出口貿(mào)易雙雙下滑出現(xiàn)負增長，貿(mào)易緊張形勢短時間內(nèi)很難緩解。這種情況和背景下，黨中央習主席提出“內(nèi)循環(huán)”這個概念。周敏礦長“內(nèi)循環(huán)”講得很好，認識清楚，理解到位。構(gòu)建以內(nèi)循環(huán)為主、國際國內(nèi)互促的雙循環(huán)發(fā)展新格局這將屬于國家“十四五”規(guī)劃的重要主抓手，這就是國家戰(zhàn)略，對于我們企業(yè)來說能否抓好“內(nèi)循環(huán)”，走好這一步，相當于就在同行業(yè)率先蹚出一條路，穩(wěn)步推進那就是需要我們自己去走，這就需要靠大家的智慧，需要大家來創(chuàng)新。真正的“內(nèi)循環(huán)”，不僅僅是某一個單位、部門的“內(nèi)循環(huán)”，是全要素的“內(nèi)循環(huán)”。7月21日，習近平總書記在企業(yè)家座談會上強調(diào)“在當前保護主義上升、世界經(jīng)濟低迷、全球市場萎縮的外部環(huán)境下，我們必須集中力量辦好自己的事，充分發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢，逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，大力推動科技創(chuàng)新，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，打造未來發(fā)展新優(yōu)勢。”這句話意義深遠，足以告訴我們國人使命在召喚我們，怎樣做一名合格的中國人，我們從上小學、中學、大學，到畢業(yè)走入社會，如何去為國家、企業(yè)奉獻我們自己的力量，體現(xiàn)我們自身的價值，這就是使命在召喚我們。王書記希望大家一定要有時不我待的精神。為使公司經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)能夠更加健康，降低外部對抗產(chǎn)生的影響，結(jié)合公司當前實際，在集團公司開展緊扣“一體化、高質(zhì)量”，穩(wěn)步推進“內(nèi)循環(huán)”工作。

        堅持睿智展望，我們都要時刻保持前瞻性，對未來世界政治、經(jīng)濟的發(fā)展充分預(yù)判，運籌帷幄，方能決勝千里之外。構(gòu)建以國內(nèi)循環(huán)為主、國際國內(nèi)互促的雙循環(huán)發(fā)展新格局已成為“十四五”期間中國經(jīng)濟發(fā)展政策導(dǎo)向。董事長在7月22日集團公司高層早會上提出以“緊扣一體化和高質(zhì)量發(fā)展、穩(wěn)步推進集團公司內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟”的工作指導(dǎo)思想，并將此定義融進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為全公司在未來較長一段時間內(nèi)發(fā)展的重要導(dǎo)向。內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略要緊扣“一體化”和“高質(zhì)量”兩個關(guān)鍵詞，圍繞“共享、共學、共進”內(nèi)循環(huán)發(fā)展理念，堅持“人盡其才、物盡其用”的內(nèi)循環(huán)發(fā)展基本原則，定準方向、找準目標、挖掘潛力，以一體化的思路和舉措打破公司固有壁壘、提高單位部門協(xié)同，讓要素在更大范圍暢通流動，充分發(fā)揮各單位部門的比較優(yōu)勢，實現(xiàn)更合理配置，凝聚更強大的合力，促進高質(zhì)量發(fā)展。

（圖為：集團黨委書記王殿輝作了題為緊扣“一體化、高質(zhì)量”、穩(wěn)步推進“內(nèi)循環(huán)”動員講話）

        全集團公司所有領(lǐng)導(dǎo)及各單位一把手負責人都要把“緊扣一體化和高質(zhì)量發(fā)展、穩(wěn)步推進集團公司內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟”作為工作指導(dǎo)思想，時刻謹記于心，領(lǐng)會到位，統(tǒng)籌謀劃，認真組織全體干部職工宣貫學習，讓一體化機制、高質(zhì)量發(fā)展和互聯(lián)互通內(nèi)循環(huán)發(fā)展在集團運行中充分發(fā)揮作用，著力強化高效協(xié)同，以環(huán)境生態(tài)優(yōu)先，推進能源梯級利用、水資源循環(huán)利用、廢舊交換利用、土地集約節(jié)約利用，加強安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境共保聯(lián)治，集中力量辦好企業(yè)自己的事，精心謀劃從人才儲備、專業(yè)技術(shù)、機具保障、物資供應(yīng)、設(shè)備維檢、生產(chǎn)質(zhì)量等區(qū)域模塊，搭建企業(yè)自身的功能性資源應(yīng)用平臺，實現(xiàn)分布式和中心化的區(qū)塊鏈結(jié)構(gòu)，完美呈現(xiàn)鏈條式數(shù)據(jù)層、網(wǎng)絡(luò)層、共識層、激勵層、合約層和應(yīng)用層傳輸共享，做到網(wǎng)絡(luò)智能、人才利用、工程技術(shù)、資源配置的有機結(jié)合，極大提高“一體化”的承載能力，高效便捷地促進“高質(zhì)量”發(fā)展，真正使“內(nèi)循環(huán)”在全集團公司形成可實現(xiàn)信息公開、資源共享、共學共進、公開透明的管理平臺、運行平臺、體系平臺。建材板塊更要發(fā)揮人才富集、機械自動化水平高、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈相對完備和市場潛力大等諸多優(yōu)勢，積極探索形成高質(zhì)量新發(fā)展格局的路徑，要動腦筋、想辦法向更高的格局去規(guī)劃謀劃。同時集團公司所有領(lǐng)導(dǎo)及各單位一把手負責人仍要圍繞年初經(jīng)濟工作報告上講到的“穩(wěn)字當頭、堅定不移走高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路”、“樹立以利潤為核心的企業(yè)管理模式和以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營模式”、“十大聚焦工作任務(wù)”、“技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”、“包機責任制實施”、“智能化、信息化建設(shè)”、“節(jié)能降耗、修舊利廢、成本管控、精細化管理”等重要指導(dǎo)思想，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，真抓實干、埋頭苦干，推動內(nèi)循環(huán)發(fā)展工作取得成效。今年我們集團公司提了很多發(fā)展的指導(dǎo)思想，時代在召喚我們，不求思變就會落伍，所以大家一定要在創(chuàng)新上、變革上，在自身的管理能力和學習上要提高，否則就會落伍，落伍就會挨打。

        “緊扣一體化和高質(zhì)量發(fā)展、穩(wěn)步推進集團公司內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟”不是一日之功，我們既要有歷史耐心，又要有只爭朝夕的緊迫感，既謀劃長遠，又干在當下。集團公司的主要負責人、各單位部門的領(lǐng)導(dǎo)干部職工都要迅速進入新角色，重視開好頭、起好步，走好走穩(wěn)內(nèi)循環(huán)發(fā)展的“最初一公里”。我們要以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，同舟共濟、萬眾一心，堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性和內(nèi)循環(huán)戰(zhàn)略性目標，使生產(chǎn)、專業(yè)、分配、溝通、物資、人才、財務(wù)等各要素有機結(jié)合，提升供給側(cè)體系對內(nèi)循環(huán)的一體性，形成需求牽引供給，從而全面形成內(nèi)循環(huán)。為進一步組織好、開展好、落實好內(nèi)循環(huán)發(fā)展的實施工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決集團公司及各單位、部門在日常經(jīng)營管理中存在的問題，不斷提高工作效率和服務(wù)水平，經(jīng)集團研究決定，現(xiàn)就內(nèi)循環(huán)發(fā)展實施工作成立專項領(lǐng)導(dǎo)組，負責主導(dǎo)該項工作的推進協(xié)調(diào)和落地執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)小組要把好大方向、大原則的關(guān)，要按照集團公司的決策部署，勇于擔當，主動作為，大膽突破，要從實際出發(fā)，組織各自分管的單位、部門制定切實可行的內(nèi)循環(huán)發(fā)展規(guī)劃實施方案，確保各項制度及決策部署落實到位。

        此次內(nèi)循環(huán)實施工作堅持集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各單位、部門一把手負責人要按照“人盡其才、物盡其用”的內(nèi)循環(huán)發(fā)展基本原則，結(jié)合各自實際情況擬定方案，組織具體實施，建立有效分工合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機制。

        責任分工：一是集團公司總經(jīng)理、副總作為統(tǒng)管、分管工作的領(lǐng)導(dǎo)者，是內(nèi)循環(huán)推進工作的主要負責人，承擔主要責任，負責集團公司統(tǒng)籌資源的配置、平臺的建立，信息的互通，責權(quán)利的分工。集團公司的功能作用能否實現(xiàn)“一體化、高質(zhì)量、內(nèi)循環(huán)”，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的思想認識高度、執(zhí)行落實力度，每位領(lǐng)導(dǎo)都要結(jié)合各自分管的工作實際，認真草擬具體的實施方案，組織召開動員會議，落實，再落實，這是做好內(nèi)循環(huán)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是各單位、部門一把手負責人作為內(nèi)循環(huán)發(fā)展工作中的具體推動者，是各自單位、部門內(nèi)循環(huán)推進工作的直接負責人，應(yīng)當承擔直接責任，作分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責，真正把擔子擔起來，種好自己的“責任田”，要在思想認識、責任擔當、方法措施上認真貫徹“一體化、高質(zhì)量、內(nèi)循環(huán)”，全面負責本單位、部門具體內(nèi)循環(huán)實施工作的制度制定、執(zhí)行落實、監(jiān)督管理工作，健全責任體系，明確責任內(nèi)容，嚴格責任追究。三是各單位、部門負責實施在內(nèi)循環(huán)發(fā)展中具體工作的副職及相關(guān)人員作為具體執(zhí)行者，應(yīng)當為具體責任人，承擔內(nèi)循環(huán)工作中的專項具體責任，明確具體責任部門和責任人員，對內(nèi)循環(huán)工作中涉及到的各個要素、任務(wù)、目標、時限、質(zhì)量、程序等提出明確要求，落實到每一位責任人員。

        王書記提出了四點要求，一是統(tǒng)一思想，提高認識。內(nèi)循環(huán)工作領(lǐng)導(dǎo)組所有成員要樹立大局意識，統(tǒng)一思想，提高認識，深刻理解“一體化、高質(zhì)量、內(nèi)循環(huán)”，加強對各項內(nèi)循環(huán)制度落實的組織領(lǐng)導(dǎo)實施，隨時提出整改建議及措施，切實“沉下去”服務(wù)基層工作，主動協(xié)助基層單位的疑難工作處理，自覺接受審計監(jiān)督檢查，確保內(nèi)循環(huán)工作能夠落到實處。二是協(xié)調(diào)聯(lián)動，合理推進。內(nèi)循環(huán)工作領(lǐng)導(dǎo)組所有成員均需結(jié)合各自實際，制定出切實可行的具體實施方案，召開內(nèi)循環(huán)推進工作動員大會，動員全體干部職工加強溝通協(xié)作，充分采取集中整治和個別整改的方法，落實工作責任，保持高壓態(tài)勢，維護內(nèi)循環(huán)工作有序合理推進。三是健全制度，激勵優(yōu)先。建立健全內(nèi)循環(huán)發(fā)展的各類規(guī)章制度，其中獎懲激勵機制能夠長期沿用，并能充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以一體化、高質(zhì)量、內(nèi)循環(huán)為主抓手，不斷激勵員工創(chuàng)新技術(shù)、提高產(chǎn)量、提升質(zhì)量，重點對那些表現(xiàn)突出、貢獻較大的員工，優(yōu)先提拔重用。四是宣傳引導(dǎo)，擴大影響。集團公司黨委、工會、行政部門要組織進行“內(nèi)循環(huán)”方面的知識競賽，還要充分利用各種微信公眾號、釘釘、抖音、微視頻等平臺，采取多種方式，運用多種手段深入宣傳內(nèi)循環(huán)的重要意義、目標任務(wù)、階段性成果，要依靠廣大干部職工，發(fā)現(xiàn)身邊美好的人物、正能量的事件，為內(nèi)循環(huán)工作的有序、持續(xù)開展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境和工作氛圍，提高廣大全體干部職工的內(nèi)循環(huán)意識，保障內(nèi)循環(huán)長期有效落實到位。

（圖為：集團黨委書記王殿輝作了題為緊扣“一體化、高質(zhì)量”、穩(wěn)步推進“內(nèi)循環(huán)”動員講話）

        新時代在召喚我們，“一體化、高質(zhì)量、內(nèi)循環(huán)”的使命在召喚我們，王書記號召全體廣大干部職工要以習總書記新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，做好“六穩(wěn)”工作，按照省委省政府的“四為四高兩同步”、市委市政府“資源型地區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的金光大道”、縣委、縣政府“五新方略”總體思路和要求，以“足程不息”的精神，放開膽子、甩開膀子、邁開步子、開動腦子、主動作為、勇于擔當，圍繞“一體化”，促進“高質(zhì)量”，推進集團公司全面實現(xiàn)“內(nèi)循環(huán)”，抖起精神、信心百倍、全力以赴完成集團2020年的各項工作目標任務(wù)而努力奮斗！

        會議在令人振奮的《聚義之歌》中圓滿落幕。