今年以來，鑫輝源煤業(yè)有限公司進入加強企業(yè)內在管理，應對嚴峻煤炭經濟形勢，實現公司保安全、保穩(wěn)定、保生產、生活有序的特殊時期。幾個月來在礦長梁映章的帶領下，一個把抓安全、質量、成本放在首位的企業(yè)新格局已形成。

加強煤礦內部管理。管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，只要企業(yè)存在一天，管理就無時無刻無處不在。管理存在于安全生產、穩(wěn)定發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，每個崗位，每名員工，大家既是每個崗位的操作者，又是企業(yè)管理的一分子。管理只有在公司大思路的指導下，充分發(fā)揮每個人的積極性、主動性，把管理職責履行在崗位上，體現在工作中。根據煤礦實際情況，我們成立了修舊利廢領導組，由梁映章礦長親自擔任組長，主要負責材料設備修舊復用及應急備用，降低成本減輕企業(yè)經濟壓力。

挖掘煤礦內部潛力。目前一要靠提質增價，二要靠內部挖潛。近期煤礦制定出了提高煤質具體方案，責任落實到每一級領導與礦工頭上，天天報質量、班班看結果，發(fā)現問題當天解決，當班分析。二季度煤質雖距集團公司要求例有差距，但比一季度邁進了一大步，尤其在內部挖潛方面，我們有很大潛力。前幾年，由于集團加大安全投入，礦井購進了大量物資，由于管理不到位，井下材料浪費較大，也為這次開展修舊利廢、回收復用工作提供了一定空間。我們從小事先做起改革了以前各區(qū)隊，隊隊有大小吊鏈的管理模式，把吊鏈統(tǒng)一收回誰家用誰家在倉庫借用，用完送倉庫保管，解決了過去十幾個區(qū)隊積壓各種工具占用投資的不良現象。改革了火工材料的使用制度，把火工材料消耗費用由礦負擔改為區(qū)隊負擔，每次調度會上有的區(qū)隊報材料總能聽到有修復的材料，給公司節(jié)約了大量材料資金投入。資產科把井上下所有物資盤點了一次、作了登記，以便內部調劑和修復再用，減少新材料投入，降低了目標成本。為了不將材料設備閑置，起到合理調配利用減輕集團公司負擔，我們與富源煤礦主動協(xié)調設備材料的互動，起到了很好的效果。從富源調入皮帶滾200個，1.2米液壓支柱200根，交接樑1百多根等，又從我礦調出風機2臺，防爆開關 6臺等支持富源企業(yè)，做到了面向全局化的考慮。從二季度修舊利廢臺賬看修復鋼梁 700根、修壞舊開關本體11臺、真空接觸器50個、開關軟啟動80臺、接線盒80個、電鈴45個、高壓水管2000米、水閥門33個、刮板150片、錨桿200根、修復電纜4000米投入使用3000米。二季度我礦在梁映章的正確領導與機電全體干部職工的努力下，修舊利廢為煤礦節(jié)約資金上百萬元。    

經濟形勢非常嚴峻，我們要嚴查經營管理中的漏洞，從完善制度做起，從浪費源頭抓起，規(guī)范流程，降本增效，為企業(yè)走出困境，做出我們的貢獻。

鑫輝源煤業(yè)  供稿